Pôle III · Advisory

Le conseil comme prolongement naturel de l'expertise.

Éclairez vos décisions les plus critiques. Transactions, évaluations, modélisation, restructuration : nous transformons la complexité en clarté actionable.

Domaines d'intervention

Six expertises au service de vos décisions stratégiques.

01

Transaction Services (M&A)

Sécurisez vos opérations de fusions-acquisitions. Due diligences financières rigoureuses, Buy-side et Sell-side, pour identifier les risques et valider vos hypothèses.

02

Évaluation d'entreprise & d'actifs

Levée de fonds, cession, restructuration : nous appliquons des méthodes multicritères reconnues pour une valorisation incontestable.

03

Modélisation financière & business plan

Convainquez vos investisseurs avec des projections solides. Modèles sur mesure, robustes, dynamiques, pour scénariser votre stratégie.

04

Restructuration & turnaround

Plans de continuité, renégociation des dettes, optimisation de la structure de coûts pour restaurer la rentabilité en période de turbulences.

05

Amélioration de la performance (BFR)

Cash is King. Identification des leviers d'optimisation du Besoin en Fonds de Roulement, réduction des cycles d'encaissement et de décaissement.

06

Stratégie financière 360°

Alignement parfait entre votre finance et vos ambitions. Identification des leviers de création de valeur, structuration des opérations de haut de bilan.

Pourquoi KZAR Advisory ?

Trois convictions, une signature reconnaissable.

  • Approche data-driven — analyses poussées, chiffrées, traçables.
  • Exigence Big4 — standards internationaux les plus stricts en modélisation et due diligence.
  • Vision 360° — couverture complète de vos enjeux financiers et stratégiques.

Pôle III · Mis en évidence

Cas d'usage

Quand mobiliser le pôle Advisory ?

Vous préparez une levée de fonds ou une cession

Modèle financier robuste, valorisation multicritères, data room structurée, accompagnement des négociations.

Vous étudiez une acquisition

Due diligence financière Buy-side, validation des hypothèses du business plan cible, analyse des synergies, négociation du prix.

Votre trésorerie se tend

Diagnostic du cycle d'exploitation, plan de redressement BFR, renégociation des conditions fournisseurs et clients, suivi cash hebdomadaire.

Vous faites face à une difficulté financière

Plan de continuité, restructuration de la dette, optimisation de la structure de coûts, dialogue avec les partenaires financiers.

Vous structurez une opération haut de bilan

Cadrage stratégique, modélisation, accompagnement juridico-financier, présentation aux investisseurs.

Prêt à passer à l'action ?

Discutons de votre prochain enjeu stratégique.